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从打牌斗地主中学到的经营管理智慧

  智慧启引:斗地主的经营管理智慧启发:没有永远的朋友,总是利益当先。输赢的决定因素往往不在于大小,而在于配合结构是否合理。中层力量的强弱往往决定牌局的结果。成事时需要勇气胆识,也需要坚忍。做人要明白自己的角色,小王后面有大王。

  和朋友娱乐时,经常会打打麻将。毕竟大家娱乐一下更重要,虽然带点儿“小彩”,但出入都不大,加之我们也认为运气成分更大些,就没有过多考虑什么“麻将哲学”。

  后来有一次三缺一,我们开始学习玩“斗地主”。打了几局后,我渐渐发现,这个游戏中运气成分也有,但拥有一副好牌可以被人打得一败涂地,拥有一副烂牌却常常能够出奇制胜,其中蕴藏着不少深刻的道理。

  “斗地主”中,刚才还默契配合的合作伙伴,下次可能就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”,而刚才被你打败或把你打败的敌人,这轮你可能就要调整思维、心态,和他好好配合,共同去争取胜利。

  同样,企业一定是把追求最大利润放在首位的。作为企业供应链条和销售链条中的一环,要保障品质、保障成本控制,没有谁一定是长存的,谁影响企业对利益的追求,谁就要被打下去。

  和朋友玩“斗地主”时,就有典型案例。四个2,还是被打败了。究其原因,相当重要的一点就是,这位朋友除了这六张牌够威猛外,其他牌都很乱,没顺,断链,无法形成配合和照应。对手的牌中,除了制约其小对的双A,其余的就是两顺。还没等这个朋友明白过来,牌局就结束了。

  企业管理何尝不是这样?很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业。董事长、总经理、副总经理、总监,架子很大,派头很足,分量很重,可是内部管理思想不统一,流程不畅,企业指令到下面断链,各部门互相扯皮,效率低下,那些大佬也只能看着别人超越自己的企业。

  相反,如果能做到流程简洁、清晰、顺畅,人员结构合理,该做事的时候一拥而上,一气呵成,企业肯定更有把握获胜。

  企业管理中,中间力量是承上启下的。任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息,都需要中间力量去贯彻、去落实。当中间力量成为中坚力量时,该管的有人管,而且管得起,能带领一帮下属冲锋陷阵,去完成分内的职责,企业的目标才有实现的希望。

  一手牌,要有2、A,这些可谓中坚。它们能和其他牌形成有效搭配,相互协调,发挥克敌制胜的功效。手中的牌缺乏中坚,都是些小而乱的,没有能力合理安排、调配,失败也就在所难免了。

  拿到好牌时,不能得意洋洋、忘乎所以;拿到差牌时,也不要沮丧气馁、自暴自弃。该出手时,要果断坚决;该忍耐时,绝不要意气用事,不顾后果。

  我曾见过一局牌,“地主”手抓两个炸弹,得意洋洋,并未明辨对手也有一炸的可能,不顾轻重缓急,见别人的牌顺出来,意气用事,早早放炸,以为别人会束手就擒,没想到遭人反炸一个,落个惨遭三炸,一败涂地。

  企业管理、做人又有何不同?形势好时,要积极为将来做准备;暂不如意时,则要明智、坚忍。面对变化无常的市场,一定要有冷静的头脑、敏锐的眼光、过人的胆识和勇气。

  机会来了,一抓到手,绝不放过;需要忍耐时,保持头脑的清醒和冷静,判断、分析和等待机会来临,切不可逞匹夫之勇,将大好局面付之一炬。

  小王始终是小王,不是大王,一锤定音的权力在于大王。企业中的副手或者管理部门中的副手,尤其要明白这个道理。

  决策是一把手制定的,出了成绩,他是功臣;有了问题,他自然也会承担必要的责任。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定,也是做人的根本。

  斗地主是流行于湖北一带的一种扑克游戏,玩法简单,娱乐性强,老少皆宜。斗地主技巧全解,据传在万恶的旧社 会,地主横行乡里,无恶不做,人们为了发泄对地主的痛恨,常常在一天的劳作之后,一家人关起门来斗地主。该游戏由三个人玩,用一副牌,地主为一方,其余两家为另一方,双方对战,先出完牌的一方获胜。出牌规则类似争上游。从打牌斗地主中学到的经营管理智慧

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